一提起普二车间主任杨春香，衡阳本邦分公司没有几个不认识的。这不仅因为她是普二车间的“掌门人”，更因为她是分公司各车间主任中的佼佼者。
翻开衡阳本邦分公司2009年的生产报表，无论产量，还是合格率，普二车间不但月月领先同系列车间，且月月超额完成分公司下达的计划指标；打开该分公司2009年的财务报表，普二车间的各种可控费用，除个别单项略有超过外，绝大多数都在分公司下达的限额指标以内，总体费用控制居分公司各产品车间前列。
当你踏进普二车间生产现场，或查阅分公司今年以来的历次“6S”检查记录，你会发现，普二车间月月排名第一，月月受到表彰，由此，你会由衷地为普二车间井然有序的生产现场管理所折服……
在衡阳本邦分公司各项生产经营指标完成并不十分理想的情况下，普二车间为什么能够独占鳌头呢？作为车间主任的杨春香，她的管理理念和管理思路又是怎样的呢？
2009年8月9日下午，在普二车间简陋的办公室里，笔者和杨春香进行了面对面的交流，杨主任吐露出了她的一些管理心得。
作为车间主任，首先必须懂得“一个好汉三个帮”的道理。一个人是管不好一个车间的，必须依靠大家共同来管理。这个“大家”，从小处讲，是车间全体管理人员；从大处讲，就是车间的全体员工。离开了大家的共同参与，即使你有三头六臂，也不可能管理好一个车间。所以，如果说普二车间取得了一点成绩的话，那么，这个成绩，首先不应该归功于我这个车间主任，而应该归功于车间的各级管理维修人员和车间全体员工。
仅有依靠大家共同管理这个理念还不够，最关键的还要把这个理念付诸行动，即要让每个管理人员都明确自己的工作职责。只有职责分明，工作才能有条不紊。当前，在人力资源相对紧缺的情况下，我们部分管理人员最易产生错误的想法，他们以为顶岗就是尽了自己最大的责任。其实他们错了。不是说管理人员不可以顶岗，必要时，该顶岗时还要顶；但管理人员的主要职责是管理，而不是顶岗。你必须把管理搞好之后才能去顶岗。譬如说缺员，作为一个管理人员，首先想到的不是去顶岗，而是要想一想为什么会缺员，怎样才能做到不缺员。因此说，顶岗只是当务之急，而非长久之计，作为车间管理人员，必须从大处着想，从长远着想。
产量、质量、成本是车间永恒的主题。车间每一个管理人员、每一个员工心里都必须时刻装着这个主题。我们千辛万苦来打工的目的是什么？不就是想多赚几块钱工资吗？工资从何来？简单地说，不是来自老板的施舍，而是来自我们的产量、质量和成本。产量、质量、成本就要靠我们全体员工双手做出来。
作为车间的员工，特别是车间的管理人员，我们每天必须算好这笔帐：我们今天的产量完成了吗？合格率达标了吗？成本控制到位了吗？“今日事今日毕”，我们只有做到产量天天完成，质量天天达标，成本天天控制，到月末我们结算工资的时候，才会有一个好的收成。只要员工的工资收入可观，我们就不愁员工队伍不稳定。员工队伍稳定了，管理维修人员各司其职，管工艺的管好工艺、管设备的管好设备，大家分工合作，产量、质量、成本、安全、现场文明卫生，大家齐抓共管，就没有趟不过的河、就没有跨不过的山……
