华强本邦集团2007年上半年营销大会日前召开
集团总公司总经理、副总经理等领导与优秀区域经理一起合影
春节刚过，节日的气氛还没有完全消退，华强本邦集团公司2007年上半年营销大会与春天一起匆匆赶来了。本次大会严谨而不失活泼，激烈又非常有趣；与会的集团公司高层、各营销人员、各技术人员一同感受到了公司浓郁的文化氛围和团队精神。在本次大会上，集团总公司总经理蔡干强先生提出了2007年华强本邦集团的营销策略：重新整合营销资源，空白市场重点突破、重点市场大力投入、优势产品重点推广；“本邦”品牌单独操作，“华强”、“渝电工”品牌国内市场划分为南区和北区进行操作；各营销人员应主动培养精英团队、精英经销商，团结一心，实现集团公司销售额45%增长的既定目标。
3月6日上午，华强本邦集团公司2007年上半年营销大会如期召开。本次大会由总公司副总经理秘书薛莲主持，集团总公司总经理蔡干强先生、副总经理蔡干明先生，销售公司总经理杨润强先生，总公司、顺德分公司、本邦分公司各执行副总，各品牌营销总监，各营销人员，各技术人员参加了此次会议。各品牌营销总监首先对2006年“华强”、“本邦”、“渝电工”的销售情况、各区域特点、存在的问题点进行了详尽的总结，并提出了2007年各品牌的销售目标和销售策略。
随后，销售公司总经理杨润强对集团公司2006年整体销售情况进行了总结，并提出了2007年集团公司销售计划。
集团公司副总经理蔡干明先生发表了重要讲话。他从供应、研发、生产、品质、销售、服务等方面分析了集团公司目前的现状，并向与会的营销、技术人员提出了几点要求，希望各营销人员能及时准确地把市场上的相关信息反馈到公司，使营销与研发和生产紧密结合；希望公司的技术人员在开发新产品时，能够结合市场信息，真正开发出有特色的、市场潜力大、客户喜欢的产品。蔡总希望大家能够团结一致，互相沟通、互相理解，开创华强本邦良好的生产和销售局面，争取早日实现公司既定的销售目标。
集团公司总经理蔡干强先生也发表了重要讲话。蔡总强调，华强本邦集团现正处于一个新的竞争时代，各营销人员要有寻找目标客户的耐性，找到精英客户，主动培养精英团队、精英经销商；从整体思路上要有一个清晰的认识，懂得分析和总结；各部门之间要通力协作；公司内部应以市场为重心、市场以客户为重心，人人共同参与、个个不断提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能与行业竞争对手叫板。
在讲到集团公司的营销策略时，蔡总强调，2007年集团公司的营销策略是重新整合营销资源，空白市场重点突破、重点市场大力投入、优势产品重点推广；“本邦”仍然作为一个单独的品牌进行独立操作，“华强”、“渝电工”品牌国内市场将重新划分为南区和北区进行操作。公司内部将精简机构，不断完善产品线，整合相应资源成立推广部，注重市场与生产的各个环节的衔接；各营销人员要具备一定的魄力，用速度赢得规模，用速度占领市场，实现公司销售的最大化，实现集团公司既定的销售总目标。
接着，集团总公司总经理蔡干强先生、副总经理蔡干明先生分别为2006年“优秀区域经理”颁发了证书和奖金，并与他们一起合影留念。
下午，在总公司副总经理秘书薛莲的主持下，各营销人员和相关技术人员分组进行了讨论。大会在喜悦、激烈和活泼的气氛中圆满结束。
集团总公司总经理蔡干强先生
集团总公司副总经理蔡干明先生
销售公司总经理杨润强先生
